Assinala-se esta semana o dia internacional da mulher. A revista gira de março >>> http://bit.ly/2mT0RlM traz um especial com algumas mulheres da região que são exemplo de vida pela sua força e empenho. Teresa Porém, a decoradora de interiores de Alhandra, faz um balanço da sua vida aos 75 anos de idade. Uma entrevista conduzida pelo António Dias.

António Dias: Como chega ao mundo da decoração?
Teresa Porém: Sempre gostei. Lembro-me quando era miúda de ser pegada ao colo para ajudar a fazer laços, cortinas e vestidos. É um dom. É claro que qualquer pessoa pode ser criativa, se aprender e se se esforçar. No entanto, é mais simples quando se tem um gosto por isto. Como tal, foi uma decisão fácil que tomei. Trabalhava, na altura, logo após o 25 de Abril, no Instituto de Obras Sociais, num jardim infantil, aqui em         Alhandra. Tinham sido quase dez anos da minha vida dedicada às crianças que, verdade seja dita, são a minha outra grande paixão. Saí de lá, tirei um curso e depois comecei a trabalhar na área. Foi difícil porque os tempos eram outros. Havia pouca informação e variedade de produtos. Só que eu era muito habilidosa e adorava engenhocas. Os primeiros estores fui eu que os construí com o meu sogro. Queria implementar um sistema de subir e descer as venezianas e pedi-lhe ajuda. Lá construímos um mecanismo com uns cordeis, ripas e fios e ficou espetacular. Hoje já há de tudo e mais alguma coisa. Mas são estes desafios engraçados que não se esquecem e nos dão alento e experiência de vida. Agora vamos para Angola, Moçambique, trabalhamos 14 a 15 horas sem parar e nunca nos cansamos. É exaustivo? Sim. Mas tem que ser. Caso contrário, morre-se.

Imagino que em Angola trabalhe para uma elite.
Oh, sim! Levamos tudo em contentores. Num dos últimos trabalhos, só em rolos de papel eram uns 46.

A economia também caiu por lá.
É verdade. Por isso, temos que nos acautelar: exigimos 50 por cento do valor do orçamento logo na adjudicação, até porque nós temos que ter o material pago à partida. E, depois, o valor do nosso trabalho é liquidado até ao fecho do contentor aqui em Portugal. Já lá deixei muito di-nheiro em Angola. Se tivesse tudo o que ficou por lá perdido agora no meu bolso já estava reformada. Assim, tenho que trabalhar mais. O que, aliás, nem me incomoda. Não me vejo a fazer outra coisa na vida. Era incapaz de ficar em casa a engonhar.

Mas é uma empresária de sucesso.
Colhemos os louros que semeamos. O segredo é o passa a palavra. Seria impossível viver apenas com clientes da região. Há uns tempos fizémos um trabalho em Viseu a uma senhora que co-nheceu a minha marca depois de visitar uma amiga em Lisboa. Foi a uma festa, gostou da de-coração, perguntou quem a tinha feito e foi assim que chegou até aqui. E depois lá fomos a Viseu. Agora continuam a vir clientes do norte. E, claro, vivemos no tempo da internet. É um universo que desconheço e, confesso, me desinteressa por completo. Reconheço, todavia, que é um grande veículo de informação. Temos um sítio na web, todos os dias postamos algo no facebook... enfim, as minhas funcionárias tratam bem disso. E estamos sempre em cima do acontecimento. Este ano já fomos a quatro feiras internacionais porque a velocidade com que as novidades circulam é estonteante. Só em tecidos e papel de parede temos um autêntico show room. Poucas lojas se podem gabar de ter um stock como o nosso. E, por incrível que possa parecer, há sempre alguém que nos entra pela loja e nos pede algo novo que ainda não temos. Hoje em dia, o cliente é extremamente exigente e temos que responder de igual forma. É por isso que fico muito orgu-lhosa quando elogiam a minha loja e o meu trabalho. E com esta localização única, com o Tejo aqui em frente, bons restaurantes ao lado, esplanadas, museus... É impossível desgostar.

Se esta loja estivesse em Lisboa, era capaz de estar noutro patamar profissional.
Estou muito bem aqui! É claro que se o mesmo espaço estivesse no Parque das Nações seria um maná. E já tive lojas em Cascais. Só que gosto de estar aqui. Vive-se muito bem em Alhandra. Podia-me sair o euromilhões mas nunca iria morar para outro lado. E, confesso, tenho regido a minha vida por um estilo que é ambicioso quanto baste. Há quem diga que é um defeito, só que eu gosto de me resguardar, de estar perto da família, de estar longe da fama. Já tive imensos convites para aparecer aqui e acolá, mas recuso sempre. Admito que se tivesse tomado outras decisões na vida poderia estar noutro nível de riqueza, mas sou feliz assim.

A crise não a fez repensar isso?
Tem sido complicado, é verdade. O fluxo de trabalho é menor mas as despesas continuam a cair. O problema são os impostos: a nossa maior fatia do trabalho é para pagar ao Estado. É um crime. Os trabalhadores são quem menos recebem e deviam ganhar mais. Só que é impossível com esta conjuntura. Nestas condições ainda consigo manter o negócio, mas se me atrasar a pagar o IVA ou o IRS o governo fecha-me a porta. Os trabalhadores sabem muito bem o sacrifício que faço. Já cheguei a ter um atelier com 12 costureiras! Agora, somos sete ao todo.

E onde se vê nos próximos anos?
Estou a pensar deixar o negócio para a minha filha e para o meu genro. Eles percebem muito do assunto, têm muito gosto e fazem escolhas giras e acertadas. E, depois, penso abrir outro negócio, algo que ainda não há aqui em Alhandra.

Quer destapar parte do véu?
(risos) Não. É segredo. Depois conto.

Como vê a evolução de Alhandra e do resto do concelho?
Alhandra está muito bem mas Vila Franca de Xira morreu. Precisava de um valente investimento. O que está ali a Quinta das Torres a fazer ao abandono? Temos um potencial imenso, com o rio aqui ao lado e está tudo parado! Uma universidade, um hospital, lares, creches, há tanto dinheiro por aí espalhado. O que é triste é que quem tem vontade não tem recursos e quem tem dinheiro nada faz. Às vezes, acredito que dava jeito um pouco mais de vontade política. Aquele centro comercial ali no meio da cidade é um desperdício. Quando vou ao banco a Vila Franca, fico sempre em pânico. Tenho sempre que levar alguém no carro para que fique uma pessoa à espera. Dou duas ou três voltas e venho embora. Não pode ser. Então não podiam abrir o estacionamento no Vila Franca Centro? É preciso dar condições às pessoas para que nos visitem. Caso contrário, elas procuram outros locais!

Ser mulher foi alguma vez um impeditivo de algo na sua vida?
Nunca, até porque nunca deixei. Fui uma das primeiras mulheres nas autarquias. Fiz parte da Junta de Freguesia de Alhandra e da Assembleia de Freguesia. Era tudo homens e, apesar de algumas bocas que podia ouvir, nunca verguei. O meu filho mais novo dormiu muitas vezes, naquelas reuniões noite dentro, em cima da secretária. O Pedro Neto, presidente da Junta na altura, dobrava o blusão dele para servir de alcofa. Toda a gente achava graça. Às vezes ofereciam-se para me levar até casa, ou comentavam que uma mu-lher como eu nunca devia andar sozinha na rua. Recusei sempre estes esteriotipos. O que me regia era o meu esforço e a crença no que estava correto. Ninguém tem isto (une o polegar e o indicador) para me apontar. Tenho muitos defeitos mas batalho muito e sou muito organizada. O que tem sido a minha safa! Hoje já fiz a minha sopa, arrumei a casa, estendi a roupa e cá estou! Não sou mulher de estar no café. Há tanto para fazer na vida! Porque haveria de perder o tempo com inutilidades? As mulheres não podem ter medo dos homens. Trabalhem, mostrem que são capazes. Nós somos mais focadas e multifacetadas. Não podemos esmorecer.

E de onde vem toda essa energia?
(risos) Da vida. Fui casada 24 anos mas fui sempre eu que geri a minha rotina, os filhos, a família, ajudando os outros sempre que posso. Foi a vida que me deu estaleca. Há mulheres que se acomodam demasiado e não pode ser! Faz-me uma impressão enorme ver casos em que é o marido que mexe na conta bancária e decide os destinos da casa. Em dezembro fui a Angola sozinha. Não tenho receio algum. Ainda há pouco tempo fiz  exames e está tudo perfeito. Em maio lá irei a Fátima a pé como faço todos os anos. Sou eu que puxo por aquele gente. Nunca tenho uma bolha no pé e quando venho de lá tomo um banho e vou trabalhar. Recuso-me a ficar em casa a deprimir. A vida é demasiado curta. E quando estou sem nada para fazer, vou à missa, aos domingos, às 19h, na igreja dos Pastorinhos, em Alverca. Ou então, pego no carro e vou ao cinema. Desde que tenha dinheiro para o bilhete e para o combustível. O que importa é estar viva.

Veja mais fotos e o vídeo da loja da Teresa Porém no sítio da gira e no facebook

O Hospital de Vila Franca de Xira e o Agrupamento de Centros de Saúde (ACES) do Estuário do Tejo Arslvt IP organizam amanhã e sábado, 17 e 18 de fevereiro, as Jornadas da Saúde dedicadas, este ano, ao sono. Será uma oportunidade para profissionais de setor trocarem impressões mas também para alertar a população para a falta de higiene de sono que a sociedade atual padece. A revista gira falou com a doutora Paula Rosa, uma das organizadoras que deixa alguns alertas sobre este assunto.

Aurore Boillat, tem 27 anos. Começou ontem, sexta-feira, 13 de janeiro, o percurso de Lisboa a Santiago de Compostela. Um passeio leve comparado com a caminhada que fez, no ano passado, de Genebra, na Suíça, onde mora, até à mesma cidade espanhola. "Foram 72 dias sempre a andar", recorda, com um sorriso, à gira. "Gosto do espírito e daquilo que aprendo com a mensagem da Igreja", explica. Silenciosa, procura no telemóvel referências a Vila Franca de Xira. "Estou a gostar muito do percurso até agora. É a minha primeira vez em Portugal. Achei que sair de Lisboa seria mais complicado. Comparado com Pamplona, por exemplo, que tem imensas áreas industriais e é uma cidade enorme, o percurso junto ao rio, da capital até aqui, acabou por ser muito agradável", elogia. A jovem está neste momento desempregada e esta é uma forma de fazer uma pausa na sua vida e repensar. "Eu tenho o curso de Criminologia, só que os empregos que arranjo são sempre precários ou mal pagos". Pelos vistos, o mal é geral. Esperam-na quase 600 quilómetros de estradas e provavelmente um mês de viagem. "E talvez depois disso ainda continue a descobrir novas terras", refere. Até podes ir a pé até à Suiça, contrapomos. Ela solta uma gargalhada. "É provável". Bem vinda, Aurore. E boa viagem! Volta sempre!

Maria da Conceição nasceu em Vila Franca de Xira há 39 anos. Saiu do país aos 18 e chegou a ser assistente de bordo na companhia aérea Emirates. Deixou uma vida cheia de regalias para ajudar famílias carenciadas no Bangladesh. É provavelmente uma das maiores filantropas portuguesas e precisa de toda a nossa ajuda, "nem que seja um euro". O António Dias entrevistou-a quando esteve em Lisboa recentemente. E a Ana Paula Vieira esteve lá a fotografar.

Já é uma personalidade famosa por cá. Ainda assim, há quem desconheça o seu trabalho.
No Dubai sou muito reconhecida. Foi a estratégia que usei para poder encontrar verbas para a minha fundação.

Como tudo começou?
Eu tinha uma vida normal como assistente de bordo. Num dia de abril de 2005 estava de escala no Bangladesh e tinha algum tempo livre e perguntei no hotel o que havia para fazer na cidade. Deram-me poucas ideias mas sugeriram visitar o orfanato da Madre Teresa de Calcutá, algo que os estrangeiros costumavam fazer. Aceitei a ideia, só que, quando lá cheguei, umas das irmãs estava de saída para o hospital de Dhaka para levar uma menina e convidou-me a acompanhá-la, sem imaginar o que iria encontrar. Foi um choque. As condições eram infrahumanas: doentes espalhados pelo chão, feridas expostas, as necessidades fisiológicas feitas em qualquer lado. O ar era irrespirável. Pedi desculpa e saí. Naquela noite, nem consegui jantar. Estava agoniada. No dia seguinte, no regresso ao aeroporto, enquanto as minhas colegas discutiam as condições do quarto ou a comida do restaurante, eu olhava para as ruas onde deambulavam centenas de crianças pobres à procura de comida ou lixo para vender. Um das pessoas ao meu lado, perante este cenário, fechou a cortina e é aí que senti o baque no coração. Eu não podia continuar a viver num mundo em que somos confrontados com as notícias de pobreza e tragédia e em que a nossa atitude é mudar de canal ou virar a página do jornal. Quando cheguei a casa, no Dubai, fui comprar um gelado que custava 22 dirham (€5) e comecei a fazer contas. Com aquele dinheiro eu conseguia comprar 22 quilos de arroz no Bangladesh! A diferença era abismal. Em maio tinha dez dias de férias planeadas na Nova Zelândia e decidi alterar os meus planos e gastar o meu tempo a fazer alguma coisa em Dhaka. Fui limpar o hospital, comprei produtos de higiene, lençóis, tudo o que podia para mudar as condições sanitárias do espaço. Nada foi planeado. Eu apenas sabia que não podia continuar a virar a página do jornal, a fechar a cortina do autocarro ou a mudar o canal de televisão.

Maria Cristina, a sua mãe adotiva, também a inspirou muito.
Ela costumava dizer: "quem alimenta seis dá comida a mais um". Quando tinha dois anos de idade, a minha mãe teve um problema de saúde e é esta amiga da família que passou a cuidar de mim. Fui para Avanca, perto de Estarreja, no distrito de Aveiro, onde vivi com ela e os seus seis filhos. Ela acabou por sofrer um ataque cardíaco e faleceu quando eu tinha nove anos. Mas nunca esqueci a sua força e exemplo de vida. É por isso que, anos mais tarde, dei à minha fundação o nome de Maria Cristina.

E como é que uma portuguesa emigrada cria uma fundação mundialmente famosa?
Quando atingi a maioridade, fui para a Suíça trabalhar e daí para a Inglaterra. É aí que entro para a Emirates que procurava falantes em português. É com a companhia aérea que acabo por desbravar horizontes e conhecer melhor o mundo. Em 2005 acontece este episódio em Dhaka e a partir daí fui gerindo a minha vida da melhor maneira possível. Com o meu ordenado e com a ajuda de colegas, amigos, pilotos, entre outras pessoas, ia recolhendo roupas, comida, dinheiro para isto ou para aquilo. Até 2008 fui vivendo assim, sem uma gestão concreta. E é quando se dá a crise financeira em que sou forçada a pensar em alternativas. Tive que me concentrar e encontrar uma estratégia. Criar a fundação foi a forma de dar visibilidade ao meu projeto, porque assim teria algo para apresentar às pessoas. Durante algum tempo ainda ponderei recorrer a programas de televisão e a figuras públicas como a Oprah ou a Angelina Jolie. Mas é difícil chegar a este patamar. Depois, lembrei-me que no Dubai as empresas são obrigadas por lei a contribuir para causas sociais e muitas optam por ajudar pessoas que fazem trabalho humanitário através de provas desportivas que patrocinam. E foi aí que tudo começou. Ainda consegui manter a minha profissão, com o trabalho de voluntariado, as provas, tudo ao mesmo tempo. Só que era muita coisa. Comecei a entrar uma espiral de cansaço crónico. E em 2012 saí em definitivo da empresa.

Tem saudades?
Das regalias. Porém, não me consigo imaginar a viver de outra maneira. Tenho 101 famílias com 131 crianças que dependem de mim para co-merem, para terem um teto, irem à escola... há muita pressão sobre os meus ombros. Estou focalizada nesta tarefa que é muito importante. Ninguém imagina o trabalho que fiz nestes últimos 11 anos e há imenso para fazer a níveis que ninguém imagina. Por exemplo, quando comecei a querer contribuir, tinha muito a atitude de perguntar o que podia melhorar. Um menino disse-me que o seu sonho era ter um bilhete de identidade, porque, caso morresse, ninguém saberia quem ele era. Ele não desejava comida, apenas um pedaço de papel que dissesse quem ele era. Existem milhares de crianças sem registo no Bangladesh, que morrem e ninguém sabe quem são ou quem foram. É aviltante! Só nessa altura tratei de 750 certidões de nascimento que as entidades governamentais eram incapazes de processar e fui eu que paguei a funcionários para poderem tratar da papelada. Não há estatísticas. É pior que o terceiro mundo.

Deve ser frustrante deparar-se com este trabalho hercúleo.
É uma guerra para travar em diferentes frentes de batalha. Mesmo lá é difícil chegar às pessoas. Muitas olham-nos com desconfiança e é o próprio país que os maltrata. Como estas pessoas são de castas inferiores, perguntam-me porque me preocupo com elas? E mesmo os pais não conseguem ajudar porque os patrões preferem empregar crianças a quem pagam menos. É normal os adultos mandarem os mais novos para fábricas ou aterros de lixo para recolherem papel ou latas para reciclar. Há muitas barreiras culturais para vencer.

Planos para os próximos tempos?
Continuar a lutar pelo futuro destas pessoas que acolhi. Tentei atravessar o Canal da Mancha em agosto, mas as condições dificultaram. Já tenho marcada nova tentativa para setembro do pró-ximo ano. E estou à espera de avançar para uma nova prova desportiva no primeiro semestre de 2017 que irá, caso tenho sucesso, ficar registada no livro dos recordes do Guiness. Mas ainda está nos segredos dos deuses. É sempre um desafio encontrar algo que me motive e mantenha a fundação viva. Existem milhares de organizações não governamentais à procura de apoio e todas precisam de visibilidade. A minha meta é 2026 porque é nesse ano que a “minha menina” mais nova, com oito anos, atinge a maioridade e será livre de escolher o seu futuro. Este ano tivemos 12 crianças que conseguiram a sua independência. Em 2018 serão 22 e, no ano seguinte, outras 22 terão ferramentas para lutarem pela sua vida. Será assim até as 131 conseguirem o seu projeto pessoal. Terei 49 anos de idade na altura e espero que todas elas sejam adultos que possam passar a mensagem, cuidar dos seus e, nem que seja, acolher uma só criança. Espalhar uma rede de bondade e assistência. Porque eu sei que não estarei aqui toda a vida.

Saiba mais sobre a fundação Maria Cristina e contribua para a causa desta vilafranquense: www.mariacristinafoundation.org. E veja os instantâneos em vídeo e o resto da entrevista no síto da gira em revistagira.com

A fundação CEBI assinalou, a 25 de novembro, 48 anos de existência. Aquilo que começou por ser uma pequena creche, criada por José Álvaro Vidal, em 1968, cresceu para se tornar numa das maiores instituições do concelho de Vila Franca de Xira, reconhecida além fronteiras. Ana Maria Lima, presidente desta instituição, responde às questões do jornalista António Dias, num breve balanço do seu mandato.

António Dias: Ficou assustada com a res-ponsabilidade de assumir o cargo de presidente?
Ana Maria Lima: Apesar de ter assumido a presidência há cerca de três anos e meio, faço parte desta casa há mais de duas décadas, desde que o antigo Centro de Bem-Estar Infantil se transformou na Fundação CEBI. Na altura, quando o Sr. José Vidal convidou diversas organizações para constituir a Fundação, entre elas o banco Santander Totta, do qual fazia parte, tive o meu primeiro contacto com esta instituição e apercebi-me imediatamente da sua importância no seio da comunidade. Nas várias áreas de intervenção da Fundação, Educação, Ação Social e Saúde, temos sabido conquistar a confiança dos nossos utentes. A Fundação CEBI está cons-ciente da necessidade de continuar a apostar na melhor forma de intervenção sobre a proteção e promoção da qualidade de vida, em condições condignas, de todos os indivíduos que cons-tituem a teia social em que se integra, desde os mais novos, aos mais velhos. Por outro lado, foram dados passos no sentido de modernizar a nossa organização, onde cada departamento tem as suas responsabilidades e objetivos bem definidos. O nosso plano de atividades e res-petivo orçamento, por exemplo, é elaborado em conjunto, em que todos os responsáveis se comprometem com as suas metas. Nada é feito de cima para baixo. Tudo é discutido e partilhado. Estou consciente que faço o meu melhor pelo que não me assusta a responsabilidade que assumi.

São muito frequentes os elogios, dos encarregados de educação aos vários agentes sociais da região. Mas nada é perfeito. Que problemas há para resolver?
Numa organização como esta há sempre aspetos a melhorar. Caso contrário, estagnávamos no tempo. O nosso core business é a educação e estamos sempre em conversação com os pais e encarregados de educação com o intuito de acrescentar mais qualidade. E todas as restantes áreas têm o seu quinhão de possíveis melhorias.

Quer sublinhar alguns exemplos?
Um dos exemplos tem que ver com a criação de mais espaços para as infraestruturas atuais. O projeto mais importante que queremos implementar passa por alargar a nossa oferta educativa ao ensino secundário, exatamente porque os pais sempre manifestaram essa necessidade. Era para ter arrancado em setembro, mas o processo não correu como queríamos, acredito, contudo, que no próximo ano letivo deverá acontecer.

E que outras mudanças poderão existir?
Queremos muito melhorar o apoio à terceira idade. Já damos resposta a cerca de 200 idosos no centro de dia, na estrutura residencial e no apoio domiciliário. Estamos a estabelecer contactos para construir um novo lar e acredito que em breve poderemos ter novidades. No entanto, mantemos uma dinâmica muito forte com os diversos agentes locais, autarquias, organismos públicos e privados, para criar iniciativas que promovam a qualidade de vida dos nossos utentes.

Na valência da creche, onde parece haver mais procura, há ideias para o futuro?
Nos últimos anos sentimos uma forte quebra, por causa da crise e tudo o que ela trouxe: baixas taxas de natalidade, avós a fazerem o trabalho dos jardins de infância, pais desempregados disponíveis para tomar conta dos filhos. As pers-petivas de crescimento estão melhores e a ideia é continuarmos a dar resposta às solicitações da comunidade que nos envolve.

A Ana Maria Lima é da zona de Lisboa. Teme que isso a coloque distante da região?
Não, de todo! Sinto a Fundação como qualquer Alverquense. A Fundação tem 416 traba-lhadores, morando alguns a dezenas de quilómetros de distância. Somos uma equipa dinâmica e a nossa gestão é muito aberta. Fazemos reuniões frequentes e mantemos pontes constantes com a comunidade de Alverca.

Contudo, a sua formação de vida é a banca. Não receia ter uma visão demasiado economicista do seu trabalho?
É curioso que comecei a minha carreira profissional num colégio, só ingressando na banca posteriormente. Uma vez na banca, trabalhei em várias áreas e terminei no departamento que, para além de ou-tras funções, tinha a seu cargo a responsabilidade social do banco, que é dirigida sobretudo para o ensino e o conhecimento, apoiando também a cultura, desporto e ação social. Como a    educação é uma das áreas mais fortes da CEBI, essa minha experiência trouxe  sensibilidade quanto à importância do ensino no desenvolvimento de uma sociedade. Portanto, quando entrei para a CEBI essa experiência ajudou-me  a ter uma melhor perceção sobre as questões com que diariamente lidamos na Fundação. Aqui criamos cidadãos do mundo e incutimos, com naturalidade, valores como o altruísmo e a solidariedade nos nossos alunos.

Ainda assim, é preciso pagar para frequentar a CEBI. Será a fundação demasiado elitista?
Infelizmente, os subsídios que o Estado concede à Fundação apenas cobrem cerca de 30 por ento dos seus custos. Por esse motivo, as famílias também tem de contribuir com a sua quota parte de modo a suportar a diferença, contributo esse que é calculado em função do seu rendimento nas valências subsidiadas. O facto de existirem famílias que pagam uma mensalidade mais elevada, permite a frequência de alunos mais carenciados com mensalidades baixas ou mesmo gratuitas e a atribuição de bolsas de estudo. Si-gnifica isto que quem coloca os seus filhos no colégio da Fundação sente este espírito de solidariedade, não havendo qualquer distinção entre os alunos pelo facto de terem mensalidades diferentes. O ensino é igual para todos.

Deduzo que gostaria de poder ajudar mais.
Sem dúvida. Tendo sempre presente a sustentabilidade da Fundação, somos particularmente sensíveis aos mais desfavorecidos. No entanto, a Fundação CEBI está consciente do seu papel na promoção da di-gnidade humana. Posso confidenciar, por exemplo, que nunca alguma criança a viver na nossa Casa de Acolhimento passou um Natal ou passagem de ano na instituição. Pais, professores, técnicos e famílias amigas, há sempre alguém que se oferece para lhes proporcionar umas festas felizes em ambiente fami-liar. Faz parte do nosso código genético e isso enche-nos de orgulho.

Ainda assim, continua a falar-se de crise. Como vê o futuro do país?
Com esperança e muito otimismo. Existem alguns sinais de melhoria, como sejam a diminuição da taxa de desemprego e um ligeiro aumento do poder de compra. Outros indicadores apontam também para a retoma da economia. Esperamos assim que sejam criadas condições para que se inicie o rejuvenescimento do país, que, neste momento, está bastante envelhecido. Felizmente, hoje, os nascimentos já superam os óbitos, pelo que dentro de alguns anos teremos certamente uma população ativa superior à atual.

“Mas porque é que ele é assim?” Esta é, talvez, uma das perguntas mais frequentes quando ralhamos com os nossos filhos. Porque se deitou no chão a chorar; fez uma birra de sono; ficou com cara de caso; bateu num colega sem razão aparente; e por aí fora. O problema é sempre complexo e tem raízes profundas: a escola onde anda, os amigos que tem, o que vê na televisão, o que ouve na rua, a educação dos pais, claro, e, sobretudo, o que se passa no cérebro da criança. O progresso científico nas neurociências está a desvendar alguns dos segredos da mente humana e as descobertas podem ser uma preciosa ajuda na hora de determinar qual o melhor passo a dar. Há cada vez mais investigadores a dar pistas e livros que ajudam a encontrar respostas. “O Que se Passa na Cabeça do Meu Filho?”,da autoria de Cristina Valente, é uma dessas ferramentas que aqui aconselho. Como o próprio subtítulo refere, este é um guia para entender os comportamentos de oposição, decifrar silêncios e aprender a comunicar com jovens. “Os adultos precisam de perceber que há competências cognitivas ausentes nos mais novos. A visão de um pai para uma determinada situação é completamente diferente da de um filho ou filha”, explicou-me a psicóloga numa entrevista que me concedeu recentemente. A principal mensagem é deixar de lado os castigos e as ideias preconcebidas. “Educar com base nos castigos e nas recompensas é perverso. Ele pressupõe uma supervisão constante e ao fazê-lo estamos a criar um ‘animal treinado’. Se quero educar um ser livre não posso dizer que há algo externo a avaliar o seu desempenho”, avisou. “O dia tem 24 horas e dentro dele cabem inúmeros eventos, positivos e negativos, e, na maioria das vezes, focamo-nos nas borradas que eles fazem. Ora, no futuro, se ele ou ela quiser chamar a atenção sabe que ao cometer o mesmo erro, poderá ser o centro das atenções”, advertiu. Numa esplanada, em Oeiras, com o sol a bater-lhe no rosto, Cristina Valente sorri e aponta o caminho. “Se ele ou ela recebeu uma negativa numa disciplina, pode-se relativizar e dizer: ‘ok, tiveste uma má nota mas ao menos divertes-te com os teus amigos? És feliz na escola? Achas que consegues melhorar?’ é uma forma de olhar para o problema, de um prisma diferente”. E o primeiro passo, disse-me ela, é falar sempre depois do evento. “Elas só apreendem a mensagem quando as conseguimos acalmar. Depois, em vez de ralhar é preciso usar poucas palavras e explicar as consequências dos seus atos. Isso tem melhor resultado a longo prazo”, garantiu-me. O curioso do livro é que, feitas as contas, concluiu-se que é na cabeça dos pais que está o problema. “Por exemplo, estamos numa esplanada com amigos e os filhos estão ao nosso lado e queixamo-nos que não temos dinheiro para nada. Ele vai assumir aquela mensagem de uma forma literal e presumir que a família nem um cêntimo tem! É preciso ter cuidado com aquilo que transmitimos. Porque é esta discrepância entre os cérebros dos adultos e das crianças que explica as nossas guerras e angústias no dia a dia”, advertiu Cristina Valente. E ela tem imensa razão! Eu acredito que precisamos de mudar a forma como educamos os mais novos. Cometemos erros, muitas vezes, inconscientemente. O mundo está a mudar à velocidade da luz! O cérebro é o resultado de uma adaptação de milhões de anos, de tempos em que não existiam o facebook, a internet, a televisão, os jogos de computador, entre outros. Por isso, acho que perante uma sociedade em transformação constante é importante respirar fundo, pensar e só depois agir. E para ajudar a raciocinar está aqui este livro da Cristina Valente. Ufa! Haja alguém que ajude, certo?